然而，他们的流浪并非没有专注

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也不是没有激情；它只是缺乏持久力。这对于第一个增长营销人员来说是理想的选择。我寻找具有非传统兴趣的人，这些兴趣始于好奇心，并导致非结构化、独立的追求。 在专业环境中，寻找那些知识来自于通过实验而不是培训来解构事物的人。最合适的通常是修补匠，他能把事情拆开——渠道如何运作、营销宣传等等——然后根据他们对机制的理解来重建它们。他们是优秀的抽象思考者。 如果没有这种好奇心，你就会在机构博客上看到千篇一律的方法，以及对不良策略过于严格的承诺。




他们只会推荐并做他们所知道的事情。 活力 我喜欢“活力”这个词，因为它意味着决心、专注和不 阿富汗 Whatsapp 数据​ 知疲倦。第一个增长营销人员是一个猎人，在达到目标之前不愿意停下来：可扩展且有利可图的增长杠杆。他们本质上受到困难挑战的激励，一旦他们做出承诺，就会接受哪怕是微乎其微的成功机会。尽管环境在不断变化，投入也在不断变化，但我们的目光仍然集中在成果上。 根据我的经验，这不是一个可以训练的特质。因此，对候选人的活力进行评估至关重要。例子很可能是个人的，因为坦率地说，许多商业工作并不需要这种特质。







我在工作环境中看到过这种情况，最常见的是来自销售或创业经验。如果他们在过去的经历中失败了，只要他们明白原因，那也没关系，我必须承认，我喜欢他们仍然为此感到沮丧。他们之所以关心，是因为这就是他们的构成方式，并且不会因为他们不再领取薪水而改变。 一些成长型营销人员具有上述特征，但从未成为第一个营销人员。在这种情况下，您冒着正确解读他们能力的风险，您应该帮助他们了解这不是传统的成长角色，以确保他们真正想要接受挑战及其所需的一切。