请不要为此盲目地雇佣<选择

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任何后期科技公司>。同样值得注意的是，在谷歌和 Facebook 等后期公司专注于增量增长的营销中层管理人员，尽管他们通常很有才华，但很少适合早期初创公司的从零到一的任务。与大多数其他角色相比，您不能只专注于一组单一的功能技能或经验。虽然远非全面，但对于第一批增长营销人员来说，三个特质尤为重要：多才多艺、好奇心和活力。 多功能性 如果您成功地在元广告上花费了 200,000 美元/月并计划扩大其规模，请务必聘请一位元专家。

但是，当您不知道哪种渠道或策略有效时，您需要一个多才多艺、具有探索广阔战术前 阿尔巴尼亚 Whatsapp 数据​ 景的能力和愿望的人。他们需要一段时间的高度集中注意力，并具有足够的熟练程度才能得出正确的结论，然后他们必须转向新的焦点或委托给专家。理想的候选人会花费真正专家 20% 的时间来学习他们的技能（例如元广告），但他们拥有 80% 的才能。他们在多种渠道和策略中培养了 80% 的能力，并且对于什么样的价值道具在何时、何地以及如何为不同受众发挥作用建立了心理框架。





好奇心 多才多艺的人往往天生好奇，会从一个想法跳到另一个想法，或者从一个兴趣跳到另一个兴趣。他们可能很容易感到无聊。然而，他们的流浪并非没有专注，也不是没有激情；它只是缺乏持久力。这对于第一个增长营销人员来说是理想的选择。我寻找具有非传统兴趣的人，这些兴趣始于好奇心，并导致非结构化、独立的追求。 在专业环境中，寻找那些知识来自于通过实验而不是培训来解构事物的人。最合适的通常是修补匠，他能把事情拆开——渠道如何运作、营销宣传等等——然后根据他们对机制的理解来重建它们。