企业需要跟上真正可持续发展潮流的推

sopna808

多年来，公司一直在投资改善其环境行为。然而，地球上的情况仍然没有改善。您不必非常聪明就能意识到某些事情不起作用。跨国公司联合利华前董事、企业可持续发展领域的领军人物保罗·波尔曼解释说，到目前为止，公司的重点一直是减轻其运营造成的损害。今天这还不够。我们必须克服这种传统的企业社会责任愿景，并实现更宏伟的目标。仅仅不造成更多损害是不够的，现在是为重建我们一直在玩弄的行星屏障做出贡献的时候了。它还警告尽快采取行动的紧迫性。不需要更多的技术发展，缺少的是进行变革的意愿（你可以在这里看到他的励志演讲）。我想知道是什么障碍阻碍了公司走这条路。一方面，社会越来越意识到，不会容忍那些继续追求股东价值最大化的公司，无论他们如何以“可持续发展”为幌子，通过小动作来掩盖这一点。

另一方面，越来越多的管理者认为，纳入可持续发展标准对于保持竞争力和更好地管理风险是必要的。当气候变化影响栖息地和人类时，它也会同时改变供应链和生产成本。假装在当前市场的运作下大公司 比利时电报号码数据 主动决定开始对环境产生真正的积极影响是非常理想化的。有少数有远见的独立企业家正在开发符合其价值观的此类产品。大多数大公司都是股东利益的囚徒，他们坚持以短期愿景继续挤奶。公司之间需要有合作意愿，共同努力改变游戏规则并重新定义商业成功的概念。如果我们不将消费者行为纳入脚本中，寻找加速商业世界必要变革的方法是毫无意义的。成为一家公司的原因是提供我们比其他产品更喜欢的产品或服务，作为交换，我们进行货币支出并带来收益。我们消费者是决定企业成功的人。



就像具有生产形式的公司一样，消费者只能以便利和较低的成本为导向，或者在我们的消费方式中纳入其他标准。我们的决定向公司发出信号，告诉他们应该走哪条路。这里出现了另一个障碍，公司知道这一点，并坚持通过广告和可持续发展报告向我们推销他们的可持续发展能力，而这些广告和可持续发展报告仅表明他们感兴趣。目的是让消费者相信产品可以保护环境，但事实并非如此。就像消费者被操纵去购买他们不需要的物品一样。目标始终是获取更大的利润。消费者的良心安然入睡，而一切都保持不变。意识到存在的动态是尝试克服它们的第一步。没有所有参与者的努力，进展就不会以适当的速度取得。作为员工和消费者，我们必须尽我们所能来影响业务策略。