以帮助您了解您的员工

jony421

提出正确的问题。 请密切注意问题的措辞和格式。另外，请考虑听众如何看待这些问题。 例如，询问员工 我们的公司多元化吗？ 因为是或否问题迫使参与者做出答案。另外，这并没有真正给他们表达意见的机会。 相反，您可以修改该问题以包含评级范围（例如，在 的范围内，您如何评价我们公司的多样性？），然后提出一个开放式问题，询问为什么该评级是已选择。 让您的调查保持可选性和匿名性。 研究表明，如果可以匿名， 的员工将更有可能分享他们对工作中多样性和包容性的经验和看法。 您的调查不应关注谁在说什么。

人们也不应感到被迫接受调查。 如果人们觉得他们可以诚实回答，同时保密自己的身份，那么您会得到更真 阿根廷手机号码列表 实的回复。 多样性、公平性和包容性调查问题 我们为员工编制了一份包含 个多元化、公平性、包容性和归属感调查问题的清单。 多样性、公平性和包容性调查问题 您可以按以下顺序查看问题或跳转： 多样性调查问题 股权调查问题 包容性调查问题 归属感调查问题 多样性调查问题 按照 分的标准，您如何评价我们公司的多元化？ 为什么这样做有效：这是一个很好的入门问题，可以让参与者量化您的多元化努力的整体成功程度。 您认为我们公司鼓励多元化的观点和想法吗？ 为什么这样做有效：如果答案是否定的，这会准确地告诉您需要将精力集中在哪里（例如，为新想法创建论坛、为团队领导提供额外的 培训等。



您认为您能在多大程度上与执行团队成员产生共鸣？ 为什么这样做有效：这可是否有一天能够将自己视为领导力的一部分。对保留和增长具有巨大影响。 按照强烈同意到强烈不同意的等级评分：我们的组织雇用来自各种背景的人员。 为什么这样有效：即使您的组织正在设定多元化招聘目标，您也可以看到您的员工是否真正在他们的团队中看到了这一点。 您是否愿意在工作场所讨论您的社会或文化信仰？ 为什么这样做有效：多样性的一个重要部分是真实性。如果人们不愿意谈论他们的背景，则表明某些事情需要改变。 我们可以采取哪些步骤在公司创造更加多元化的文化？ 为什么这样有效：这个问题是可操作的，让参与者有机会告诉您他们真正希望从您。