与其他公司合作共同创造和推广产

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优质服务。高质量的客户服务包括及时回复询问和快速解决任何问题。
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折扣、促销、忠诚度计划。推出购买折扣、计划和奖金来留住现有客户。
4. 缩放：

公司扩张。进入新市场：在一个国家或整个世界的各个地区开发产品。当您需要不断吸引客户并增加销售量时，这一点很重要。通过这种方式，企业可以提高其在新地区或新区域的知名度，吸引其他公司的客户，获得新的联系，从而削弱竞争对手的地位。
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多样化，扩大产品范围。创造新的或类似的产品来吸引具有不同要求和兴趣的客户。
5.伙伴与合作：

战略伙伴关系。品或服务的路线。目标不是相互竞争，而是帮助并获得更多的客户和有偿付能力的受众。
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生态系统。创建新的生态系统，让企业联合起来形成企业集团，相互支持，占领更大的市场份额，并力图创造竞争优势。
6.不公平的打斗：

几乎所有大型企业都会面临“黑色”竞争，竞争对手会想尽一切办法损害 阿富汗 whatsapp 号码列表 对手的声誉，以减少销售额。他们可以利用他们的关系确保您的企业在不久的将来破产或倒闭。

这样的做法是存在的，企业家需要了解它们，以便及时采取行动。我们来看看最常见的不正当竞争手段：

传播虚假负面信息。这是黑公关的经典手段，竞争对手公司会对产品或服务留下虚假的负面评论，或试图在社交网络上传播有关产品质量的谣言。
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关注竞争对手的缺点。类似的方法是，竞争公司会找出竞争对手的真实缺点，而不是虚构的缺点，并将其展示出来。竞争对手鼓励买家不要使用“劣质”产品，并将其与“优质”产品进行比较。
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监管机构的检查。竞争对手可以发起检查，例如俄罗斯消防检查或卫生和流行病学服务部门的检查。这样的申请将严重减缓竞争对手公司的工作速度，甚至可能导致其关闭。
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对大企业主声誉的攻击。竞争对手正在努力寻找确凿的证据，并对竞争对手公司的所有者进行负面评价。有时它甚至会威胁生命。
竞争对手分析 - 关键阶段和细节
主要问题是，控制方法有很多，但并非在所有情况下都真正有效且同样普遍。一切都像“价格战”的例子一样。选择错误的方法来对抗竞争对手可能会降低销量，并且只会使情况变得更糟。具体工作原理：


因此，在进入竞争之前，你应该分析你的企业的内部体系，抱负和资源，明确目标，并找出你的优势和劣势。然后对你的主要竞争对手采取同样的做法。并根据分析的结论，选择在你看来最有效、最合理的斗争策略。

让我们来看看竞争环境分析的主要阶段以及每个公司在研究竞争对手时需要看到和考虑的因素。

步骤 1：确定你的竞争对手
第一步是找到在所选领域积极发展或为消费者提供替代解决方案的公司。